-01-

企业背景

中山市达芬奇电器有限公司座落于工业发达的广东省中山市东凤镇，由海归营养专家投巨资倾心打造的专注于养生电器集研发、生产、营销为一体的高起点的科技公司。公司秉承五千年养生医学理念，结合现代化电器科研技术，创建出变频电磁炉、养生电压力锅、紫砂煲、五谷养生豆浆米糊机等家庭健康类生活电器，产品远销东南亚、香港、新加坡等国家和地区，并在欧美华人家庭中广受欢迎。

-02-

管理需求

达芬奇的总经理刘总在与三品软件正式达成合作前，对公司产品数据管理表示担忧，随着公司业务量越来越大，越发感觉产品数据缺乏标准化，而且直接导致了ERP数据的混乱，让采购、仓库、生产都带来了各种不便，是时候要对公司的管理做出改变，否则将会面临公司发展的瓶颈。

1.构建安全高效的企业知识平台
2.规范化产品设计流程
3.产品数据准确快捷导入ERP

-03-

项目实施效果

一、用权限保障企业知识的安全

1.文件夹授权用于划分各部门岗位的查看范围，特点：操作简易，权限细致精确。

2.按文件类别授权给各岗位，保护核心技术文件。

二、梳理公司内部核心流程

将公司管理核心流程在系统中实现电子化，方便监控与追溯，包括以下流程：

1.包材编码申请流程

2.电子物料编码申请流程

3.电子BOM审核流程

4.结构图纸及BOM审核流程

5.整机BOM（含包材）审核流程

6.工程变更流程

三、标准化产品设计流程

标准化产品设计流程，保证设计图纸与设计BOM以及ERP中的制造BOM可以保持一致，其中包括电子与结构部分。

1.电子设计标准化

电子设计组设计工具为某款经典的电子设计工具，但是由于该工具面世的年代比较久远，不提供标准集成接口。三品软件为此专门开发该软件原理图解析接口及元器件匹配功能，为达芬奇元器件标准库建设以及协调设计管理提供了帮助。

2.结构设计标准化

结构设计工具采用的是某CAD软件，集成难度相对降低，主要工作是形成三维设计标准模板以及三维重用库的建立。

-04-

管理提升

在本次PDM项目实施，达芬奇电器实现了核心流程电子化，设计流程规范化，为公司管理解决了瓶颈，也为公司研发规模扩大提供了基础，为公司在市场上提高了竞争力。